“我在接办公司的过程中出过一些错。企业家必须有契机‘出错’，只好敢于‘出错’，才智果然成长起来。”近期，冠盛股份总司理周快乐在袭取上海证券报记者采访时暗意。

　　当作一家专科提供汽车零部件全价值链概述办事商，冠盛股份创立已有四十载。4年前，周快乐从父亲周家儒手中接过了冠盛股份总司理的职位。

　　“我和父亲有三个‘三年之约’：第一个‘三年之约’是2015年到2017年，他但愿我能在3年内成长起来，大概零丁解决通盘这个词北好意思分公司，初步具备企业谋略者的天禀；第二个‘三年之约’是2018年到2020年，他但愿我大概作念出获利再归国执掌集团，因此我对北好意思和南好意思市集进行从头绸缪，提高了销售额和毛利率；第三个‘三年之约’即是2021年于今，我归国接任集团总司理，得到父亲的负责招供，我决心对公司的策略布局进行考订，以期兑现公司的快速增长。”周快乐说。

　　“好多东说念主问我，公司转变后已经兼并家公司吗？如何均衡老团队和新团队？咱们收拢了传承的中枢点：念念想和企业文化的传承。”周快乐说。

　　改换国际市集策略

　　2024年一个秋日，周快乐从温州来到上海，准备飞赴好意思国处理职责。站在黄浦江畔，他指着江畔红瓦楼说：“你看，阿谁红色屋子，方式方刚直正，每层都开了不少窗户。集结它在口岸的位置，这个屋子很可能就所昔日的仓库。此前，我在德国汉堡也见过不异的建筑。”冠盛股份开展业务，要与仓储物流打交说念，周快乐这些年走南闯北，这些常识都得掌抓。

　　冠盛股份是国度汽车零部件出口基地企业，40年来专注汽车零部件界限，主要居品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单位、橡胶件减振系列、减振器、转向和悬架转向系列，已兑现对全球主流车型基本遮掩。

　　周快乐降生于1989年。他在国外修业多年少女野外调教，一毕业就被派往北好意思分公司。那时，周快乐的首个任务即是阅读公司销售东说念主员与客户的交往邮件。原先合计这项职责过于无聊、碎屑化的他，在侍从销售东说念主员实地跑市集后，学会了交融默契。周快乐说，若是班师开动跑市集，可能无法如斯马上地舆解市集。

　　“我加入北好意思分公司时，公司业务营收已从顶峰下滑了近一半，亟须进行策略改换。慢慢上手业务后，我决定慢慢股东考订。”周快乐说，里面职责必须有章法，要用专科化的方式解决公司，毫不成“作念事情若何便捷若何来”。而后，公司增强仓网解决团队的专科智商，从经由、系统妥协决层面提高现存仓储效力。股东国际团队树立及国际仓网的布局，提高国际原土化办事遮掩率，慢慢树立全球仓网体系。

　　2018年至2020年，周隆敞开首改换北好意思以及南好意思市集策略。当今，冠盛股份的营销收集遮掩120多个国度和地区，居品销往欧洲、北好意思、南好意思、亚洲、大洋洲和非洲，在好意思国、墨西哥、德国等多个国度和地区领有原土运营团队，国际市集营收占据主导地位。数据表示，与2020年比较，2023年公司北好意思市集事迹成倍增长，南好意思市集毛利率大幅提高。

　　面向改日，周快乐说，绸缪在全球汽车保有量最高的20个国度进行业务布点，以涵盖全球80%以上的汽车保有量份额。

　　在守业基础上再次“创业”

　　传承之后，是否转变、如何转变成为周快乐濒临的挑战。与“创一代”的先创业、再守业不同，对周快乐这么的“创二代”而言，必须在守业的基础上再次“创业”。

　　接办冠盛股份后，周快乐率领团队在居品方面陆续转变，不断冲破汽车原厂零部件遐想王法。“举例，咱们一直在商讨若何才智让零部件在减震后果更好的同期具备高性价比。”连年来，冠盛股份不断干涉研发用度，陆续迷惑新品类以拓展居品矩阵，包括转向机、燃油泵、刹车盘、传感器等，且新品类增速较高。2024年前三季度，公司研发用度达0.92亿元，同比增长26.76%。

　　“转变在于运营模式的转变”。冠盛股份正在从分娩制造商向办事商转型，陆续提高全球智谋供应链体系效力，不断拓宽现存居品矩阵以加多公司竞争力，从而知足客户“一站式”采购需求，为客户提供全价值链概述办事：一方面，进行全球仓储收集布局，在好意思国、德国、墨西哥树立仓储中心，在波兰落地运动加工中心；另一方面，联袂京东物流，打造端到端数智化智商，基于京慧系统大数据处理和AI智闲雅技，瞻望客户端、制造端的情况，从而提高库存解决智商与供应链效力。

　　“转变还在于挖掘新界限”。恰当当下的新能源海浪，冠盛股份勤快新能源固态电板界限。公司与吉林省东驰新能源科技有限公司互助，通过上风互补酿成产业链协同发展，进一步增强公司的盈利智商和中枢竞争力，将通过半固态电板样式开拓公司在汽车后市集除外的第二增长弧线。

　　当今，冠盛股份的固态电板居品已研制奏效，正进行产业化测试，公司的研发互助平台吉林省东驰新能源科技有限公司部分居品已开动小限制量产，这一居品既能用于能源电板，也能用于储能电板。

　　2024年前三季度，公司兑现贸易收入28.89亿元，同比增长26.38%，创近5年新高；兑现扣非后归母净利润2.04亿元，同比增长3.47%。连年来膨大的集成及新业务系列居品，营收占比已达到集团总营收的30%，增长强盛。

　　敢于定下高办法

　　2025年1月9日，冠盛股份迎来创立40周年。过往发展中的兼并个短暂，在两代东说念主眼里或迥乎不同。

　　1995年的公司10周年庆令年幼的周快乐印象深入。“那一年典礼淆乱超卓，公司小广场满满当当摆了十几桌，鞭炮声纷至踏来，这是我童年最自得的时光之一。”周快乐回忆说念。

　　跟着年龄增长，周快乐逐步清醒，他父亲眼中的那份淆乱，与他所见有本色上的不同。“那一年，对父亲来说是一个紧迫的东说念主生节点。他兑现了所谓的‘五子王人全’——屋子、车子、内助、孩子、票子王人全。东说念主生小圆满后，企业发展何去何从？”周快乐说，父亲暗下决心，要把企业作念大作念强，让更多东说念主兑现他们的东说念主生办法。也恰是那一刻，父亲决定要让企业传承下去。

　　“有一个意旨真谛意旨真谛的正值。公司创立于1985年，那时父亲32岁。我在2021年归邦交班时，亦然32岁。”周快乐说。

　　刚归国接办职责时，周家儒告诉周快乐，“这恰是你创业的本领，你必须拼一把”。听到这句话，周快乐备受饱读动。“要敢于定办法，定高办法。”周快乐说。

　　谈及企业文化，周快乐说，父亲施舍的一册《致良知》让他矫健到中国传统形而上学的智谋，他将这种形而上学念念想慢慢融入企业文化。形而上学念念想当作一种全球共通的谈话，对海表里职工起到桥梁作用。

　　放置传统的KPI赏罚机制，周快乐站在职工角度，与职工建树共同的职责办法。“不是解决，而是互助共赢，这种理念让我赢得更多招供”。

　　“只须公共都朝着共同的办法勤恳，不管公司如何转变、变革少女野外调教，都能有更好的发展。”周快乐说。